3 Teuer Colemansche Badewanne

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23 und weltweit, insbesondere mit hilfe der öffentlichen kontrolle und der neuen öffentlichen kontrolle (npm) (siehe haldemann 1995: 37f.). Im zentrum dieser verfahren stehen modernisierungstechniken zur umsetzung von zum teil sehr zusammenfassenden reformträumen (vgl. Hill et al. 1998: elf). In bezug auf die innere modernisierung der öffentlichen verwaltungen legt der npm ein leitprinzip fest, das durch die einbeziehung von verwaltungsfaktoren des privaten bereichs in die öffentliche region gekennzeichnet ist. In diesem segment werden die hauptfunktionen des npm wahrgenommen und der umfang der reformen wird analysiert. Konzeptualität und ansatz die öffentliche verwaltung war langfristig durch das bürokratiemodell von max weber geprägt, das kriminelle bindungen, professionalität, unparteilichkeit und unbeständigkeit betont beherrschbarkeit (siehe budäus 1998b: 1, reichard 1995: 57f) .. Die einst überaus gelobte rationalität der öffentlichen verwaltung ist heute als hindernis für die ausführung öffentlicher aufgaben sichtbar (siehe naschold / bogumil 1998: 11). Heute glaubt budäus, dass die notwendigkeiten eines dynamisch wachsenden umfelds und marktmerkmale organisatorische anpassungsmethoden und umstrukturierungen nach oben bringen. Der npm und die damit verbundenen neuen trends im öffentlichen raum nähern sich auf drei ebenen an (siehe budae 1998b: 3f.). Das primäre stadium bezieht sich auf die annahme eines zustandsversagens und die zweifel an der problemlösungskompetenz und der erschwinglichkeit früherer systeme und verhaltensweisen. Dies wirkt sich dann auf dispositionen aus, um die interessen des königreichs, die privatisierung und die revolutionäre vielfalt der arbeitgeber zu reduzieren. Die zweite stufe des npm besteht aus konkreten reformprojekten, die sich mit den strukturellen und betrieblichen bedingungen des gesamten öffentlichen quartiers befassen und als externe strukturreformen zu verstehen sind. Auf der dritten ebene finden innere reformen statt, die sich auf reformen von strukturen, prozessen und privatem verhalten in öffentlichen verwaltungen beziehen (1998b: 4). Wichtige reformfaktoren sind (siehe schedler 2006, budäus 1998a: 4, grüning 2000:; vogel 2006: 59f.): Dezentralisierung 20.

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